（2026年1月底，xx集团总部，精密仪器与高端装备事业群）
在“开拓者xV型”生产线优化试点那堪称“奇迹”般的成功面前，石文固副总裁这位在xx集团德高望重的“石帅”，终于彻底放下了他那几十年的“经验主义”包袱和对“数字化”的“有色眼镜”。
他不仅在全事业群的干部大会上，公开检讨了自己过去的“保守与偏见”，更是以一种“壮士断腕，背水一战”的姿态，亲自担任了“精仪事业群数字化与智能化转型项目领导小组”的组长（李班加自然是“总顾问兼总设计师”），并向李班加和“数转办”的专家团队，立下了“不成功，便成仁”的军令状。
“李副总裁，常总监，林博士，陈总监，”在“精仪事业群数字化与智能化转型项目”的正式启动大会上，石文固一改往日的严肃与刻板，脸上竟然带着几分年轻人特有的热忱与……谦卑，“上次，是我老汉有眼不识泰山，差点耽误了事业群的百年大计。今天，我把话撂在这里，从我石文固开始，到下面每一个车间主任，每一个班组长，谁要是再敢对‘数转办’的老师们阳奉阴违，消极怠工，我第一个不饶他！”
主席台下，精仪事业群的数百名中高层管理干部和技术骨干，看着自家“老板”这180度的大转弯，一个个都惊得目瞪口呆，随即爆发出雷鸣般的掌声。他们知道，精仪事业群的天，真的要变了！
李班加内心oS：“啧啧，士别三日当刮目相看。石老这‘变脸’速度，比翻书还快啊。看来，之前那份《‘开拓者xV型’生产线优化效益预测报告》上的数字，是真的刺到他的‘爽点’了。也好，有他这个‘地头蛇’亲自摇旗呐喊，我们后续的‘大手术’，就好做多了。”
在石文固这位“新晋改革先锋”的全力配合与亲自督战下，李班加为精仪事业群量身打造的《“智慧重生”战略规划V1.0》，如同春风化雨般，迅速在各个层面铺开。
一、 智慧工厂，“灯塔”引领，星火燎原
以“开拓者xV型”生产线的成功经验为蓝本，林逸轩博士和陈默带领的“智能制造攻坚队”，迅速将【李氏智慧生态理论体系（中级）】中的“离散型智能制造与产业升级模型V1.0”和配套的“工业大数据分析与应用工具包（初级）”，复制到了事业群旗下另外两条核心产品（一款是高精度医疗影像设备核心组件，一款是新能源汽车关键传感器）的生产线上。
他们巧妙地运用“模块化设计、柔性化改造、渐进式升级”的策略，避免了一次性投入过大和对现有生产秩序的剧烈冲击。
物联网（Iot）与数字孪生（digital twin）的初步应用：在关键设备上加装了数千个传感器，实时采集设备状态、生产节拍、能耗等数据，并在云端初步构建了核心产线的“数字孪生体”，实现了生产过程的可视化、可追溯、可预测。
AI赋能的预测性维护与质量控制：利用机器学习算法，对设备故障进行提前预警，将非计划停机时间降低了近30%。同时，在关键质检环节引入了AI视觉检测，大幅提升了缺陷识别的准确率和效率。
敏捷生产与智能排程：通过打通订单、计划、物料、生产等环节的数据流，初步实现了基于市场需求的“小批量、多品种、短周期”的敏捷生产模式。那套“离散制造智能排程算法引擎”，在石文固的亲自“压阵”下，也终于取代了那些“老师傅”的“经验排程表”，成为了生产调度的“最强大脑”。
仅仅一个月，这两条新的“智慧产线”试点，再次取得了令人惊叹的成果：生产效率平均提升25%，产品不良率降低15%，订单交付周期缩短20%！
这些实实在在的“真金白银”，彻底打消了精仪事业群内部最后一丝对“数字化”的疑虑。一股“学习智慧制造，争当改革标兵”的热潮，在各个工厂和车间迅速蔓延开来。
二、 研发提速，“敏捷创新”破“深闺”
常思远和“数转办”的几位从GLp计划中脱颖而出的“青年才俊”，则将“手术刀”对准了精仪事业群那套“陈旧、封闭、低效”的研发体系。
他们首先引入了互联网行业成熟的“敏捷开发（Agile）”和“设计思维（design thinking）”理念，将以往动辄一两年的“长周期、大投入、高风险”的瀑布式研发模式，改造成了“小步快跑、快速迭代、用户深度参与”的敏捷创新模式。
数字化研发平台搭建：协助研发中心，淘汰了那些老掉牙的cAd\/cAm软件，引入了全球领先的云端协同设计平台、pLm（产品生命周期管理）系统、以及cAE仿真分析工具，大幅提升了研发效率和协同水平。
“开放式创新”与“市场导向”：打破了以往研发部门“闭门造车”的传统，建立了与市场部、销售部、甚至核心客户的常态化沟通与需求反馈机制。并积极推动与外部高校、科研院所、以及新兴科技公司的“产学研用”合作，引入外部智慧，加速技术突破。
“专利池”与“知识图谱”构建：在【翰林院（高级）】的辅助下，对事业群几十年来积累的技术专利和工艺诀窍，进行系统化的梳理、数字化和知识图谱构建，形成了一个可传承、可检索、可复用的“核心技术资产库”，为后续的产品创新和人才培养，奠定了坚实的基础。
这些变革，虽然在初期也遭遇了不少“老资格”研发工程师的抵触和不适应，但在石文固“不换思想就换人”的强硬态度和一批年轻工程师（他们渴望新技术、新方法久矣）的积极拥抱下，也开始逐步显现出成效。几款原本已经“难产”多年的新产品项目，在引入敏捷开发和数字化仿真后，竟然在短短两个月内，就成功推出了可供市场测试的mVp（最小可行性产品）版本，其创新性和市场潜力，都让石文固喜出望外。
三、 “数字营销”与“智慧服务”，b2b的“新玩法”
在b2c零售领域大放异彩的“李氏方法论”，在b2b工业品营销和服务领域，同样展现出了强大的生命力。
李班加亲自指导，结合【李氏智慧生态理论体系（中级）】的“b2b数字营销与客户全生命周期管理”模块，为精仪事业群量身打造了一套全新的“数字化客户互动与智慧服务平台”。
精准的行业洞察与潜客挖掘：通过整合行业数据库、公开招标信息、以及客户关系管理（cRm）系统中的数据，利用AI算法，对潜在的工业客户进行精准画像和需求预测，帮助销售团队更有效地锁定目标客户，提升商机转化率。
智能化的方案配置与在线报价：针对精密仪器和高端装备这种“非标定制化”程度高的产品，平台提供了一套智能化的“方案配置器”和“在线报价引擎”，销售人员可以根据客户的个性化需求，快速生成定制化的技术方案和报价单，大幅缩短了销售周期。
主动式的预测性维护与增值服务：通过将已售设备的运行数据接入平台，可以对设备的健康状况进行实时监控和故障预警，并主动为客户提供预测性的维护保养建议和备品备件更换方案，不仅提升了客户满意度，更开辟了新的服务性收入来源。
这些针对b2b业务特点的“新玩法”，让那些习惯了“等客上门”、“靠关系吃饭”的工业品销售和售后服务团队，第一次感受到了“数字化”带来的“降维打击”般的威力。
石文固看着事业群各项核心指标，在短短几个月内，如同坐上了火箭般节节攀升，那些曾经让他头疼不已的“老大难”问题，在一个个“智慧解决方案”面前迎刃而解，他那张饱经风霜的老脸上，终于露出了久违的、发自内心的笑容。
在一次集团的战略月度总结会上，石文固当着所有高管的面，再次向李班加深深鞠躬，声音哽咽地说道：“李副总裁，不，李老师！您……您才是我们xx集团真正的‘定海神针’啊！我石文固这辈子，没服过几个人，您，算一个！以后，只要是您李老师指引的方向，我们精仪事业群，绝无二话，誓死追随！”
【系统提示：宿主成功主导并推动xx集团核心工业板块——精密仪器与高端装备事业群的数字化与智能化转型，取得突破性阶段成果！该事业群“变革意愿度”已提升至“死心塌地”，整体运营效能预计在一年内可提升50%以上！您在集团内的实际权柄与影响力，已接近或达到“集团总裁（cEo预备役）”级别！】
【史诗任务【权倾朝野·经天纬地】之子弧光2.3【中枢帷幄·燮理阴阳】核心目标“推动集团层面深层次的组织架构优化、激励机制改革、企业文化重塑”已部分达成！任务评价：S级·燮理阴阳！】
【奖励【经验值】+点！【国库银两】+两！【天命点】x2！当前【天命点】：13点！】
【特殊奖励：【紫金印信】特权升级！“集团级战略优先行动建议”提升至每年五项！并获得对集团副总裁级（不含执行副总裁）及以下核心高管的“绩效考核建议权（权重20%）”！】
【特殊奖励：【吏部（高级）】之“集团人才梯队建设与继任计划推演”模块，正式解锁“集团核心决策层（cEo\/董事长）继任者多维度匹配与风险评估”功能！】
李班加看着这堪称“史诗级”的系统奖励，尤其是那新获得的“绩效考核建议权”和“cEo继任者匹配评估”功能，心中巨浪翻腾！
他知道，自己距离那个“九五至尊”的最终目标，又近了一大步！而他亲手点燃的这场席卷整个xx集团的“智慧革命”，也正以不可阻挡之势，将其推向一个前所未有的辉煌未来！